今年以來，河北邯鄲電信紀委抓牢監督第一職責，圍繞企業中心任務，運用“四化”工作法，積極轉化治理效能，精準有效地開展監督檢查工作。

運行“機制化”，建立統籌聯動監督形式。一是深化“1﹢1﹢N”監督機制，采取“紀委書記﹢紀委辦人員﹢黨風監督員”自上而下協同聯動的監督形式，由紀委書記牽頭全局，紀委辦人員對主責部門分類檢查、精準監督，黨風監督員對所屬工作開展常態化監督。二是盯各單位重要工作、重要任務推進情況。上半年全面從嚴治黨主體責任落實、廉潔風險防控、全網風險隱患排查、兩深入兩服務活動等涵蓋了全部業務，由紀委辦人員定期要求主責部門梳理重點工作進度，查漏補缺，督促部門有效有力整改，充分發揮監督的提醒、校正、預防作用。

任務“清單化”，整合同類監督事項。圍繞黨委落實全面從嚴治黨主體責任清單、紀檢工作要點、貫徹落實習近平總書記重要指示批示精神、中央重大決策部署、黨史學習教育、黨委（黨組）落實全面從嚴治黨主體責任規定等，在各工作以清單化推進的基礎上，對各清單均有要求的同類監督事項歸納整合，同類項視各清單要求同步深入推進。

工作“圖表化”，實時更新監督整改進度表。進一步明晰工作流程，對巡視反饋、政治監督、專項監督問題，實時更新監督整改進度表，全面展現監督整改工作全景，實行循圖推進。

標準“模板化”，保障監督檢查效果統一。進一步統一工作標準，運用系統謀劃、協同分工、協同議事、協同整改等形式，對監督工作的流程、方式、清單等進行模板化管理，用好省公司“監督檢查臺賬”和相關監督表，定期更新匯總，確保監督檢查規范有序開展。