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    重慶公司著力強化四支隊伍建設 加大5G、大數據等領域人才引進
    2020-10-29 人民郵電報
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    中國電信重慶公司在近期下發的人力資源工作要點中,明確聚焦以客戶為中心和促進高質量發展,不斷強化制度機制及基礎能力建設,統籌推進領導班子和干部隊伍、人才隊伍、一線隊伍及人力資源隊伍四支隊伍建設,為實現企業高質量發展、打贏新冠肺炎疫情防控阻擊戰提供堅強組織保證。

    加強領導班子和干部隊伍建設。以服務好客戶和員工為中心,持續轉變領導干部思想觀念,讓員工滿意,進而讓客戶滿意、群眾滿意;堅持業績導向、基層導向和交流導向,持續優化領導班子年齡、專業和經歷結構;不斷豐富知識結構、補齊能力短板,提升解決問題、破解難題的領導能力和水平;靈活運用組織選任或公開競聘的方式,及時選拔任用政治過硬、歷練扎實、表現突出的優秀年輕干部;結合在急難險重任務中的具體表現和事例,及時考察評價各級領導班子和領導干部的政治表現和擔當作為情況;充分發揮選人用人的導向作用,健全干部“能上能下”機制。

    加強人才隊伍建設。完善黨管人才制度機制,落實各級黨委成員聯系服務集團級專家制度,做好集團級專家關心關愛和支撐保障;集中優勢資源,加大高層次專業人才培養力度,在常規KPI考核之外建立承接落實集團、市公司、所屬單位具有技術難度、專業復雜度的重大項目、專項任務、重點或難點課題的項目考核機制;持續加大云計算、大數據、物聯網等重點業務領域高校畢業生的引進力度,擴大DICT、云網、5G、大數據等新興領域成熟人才的引進面。

    加強一線隊伍建設。深化強區行動,從面向2C業務的裝維、營銷、營業隊伍調整為打造適應轉型業務發展,面向2C、2B、2H的多兵種隊伍;接應制空計劃、鑄劍工程,市公司重點打造線上運營、存量經營、產品設計、市場經分、網絡建設等隊伍;分公司重點打造產品解讀、市場策劃、項目交付、重點市場突破等隊伍;持續優化年齡結構,實現政企隊伍、云業務隊伍、支局長隊伍年輕化,網絡隊伍、專家隊伍老中青結合。全面提升一線隊伍凝聚力、能力、活力、執行力;持續優化人員數量及結構,落實成本剛性管控要求,提高工作效率,提升成本效能,實現價值經營。

    加強人力資源隊伍建設。堅持從嚴治部、從嚴律己、從嚴帶隊伍,努力做到政治上絕對可靠、工作上嚴謹審慎、能力上精通過硬、作風上求真務實、操守上清正廉潔,自覺做“兩個維護”的表率;加強工作研討和交流,提升人力資源隊伍的綜合素質和專業能力;加強人力資源部門和其他部門跨專業交流,鼓勵人力資源專業崗位人員到不同專業領域交流輪崗,吸納一批優秀員工到人力資源崗位工作,促進人力資源隊伍的結構優化。積極落實開展“兩深入、兩服務”活動,堅決反對形式主義、官僚主義,高標準開展人力資源相關工作調查研究,積極探索人力資源重點問題破解方法。

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